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Entrevista Completa para la revista Gerente.

Entrevista completa de  para la revista Gerente.

Nombre del equipo emprendedor
Yo: Fundadores iniciales somosJuan David Vizcaya Sánchez (Ingeniero Industrial de los Andes) y Rafael Socarras Barros (Ingeniero en Telecomunicaciones de la Militar Nueva Granada), un año y medio más tarde se vincula Santiago Pineda como CEO de la compañía y socio fundador también (Economista de los Andes)

¿Cómo empezó el emprendimiento y qué apoyos ha recibido la fecha, de entidades privadas u oficiales?

Yo: Todo empezó precisamente en un evento de emprendimiento llamado Startup Weekend abril de 2013, el tercero en el que asistía como participante, en este evento de 54 horas continuas, literalmente, de echar código, modelos canvas y poco sueño nació la primera versión de nuestra plataforma y fue ahí en donde conocí a mi socio, Juan David, luego de esto nos presentamos en un evento de capital de riesgo organizado por GrupoInspiro en donde Wayra nos vio y un mes más adelante estábamos en la academia Wayra de Telefónica iniciando nuestro proceso de aceleración, Julio de 2013, luego recibimos inversión Ángel, en Julio de 2014 y abril de 2015 y por último Inversión de un partner estratégico en septiembre de 2015, todos nuestros apoyos han sido privados, a pesar del gran esfuerzo del sector público de ayudar al emprendimiento, no están alineados con nosotros y por esta razón nunca aplicamos a ninguna ayuda pública.

¿A qué mercados apunta y cuál es el objetivo que se ha fijado con la empresa que está creando?

Yo: Al mercado que estamos apuntando es el mercado global, esto no lo digo como cliché, es nuestro sueño, ser la compañía tecnológica de soluciones de última milla número uno y referente en el mundo, hoy en día tenemos presencia en Brasil y México y pronto en Perú y Argentina, no sólo que queremos quedarnos en Latinoamérica queremos ir más allá, nos estamos preparando desde ahora para incursionar en el mercado global y esperamos que esto ocurra en los próximos años.

Emprender no es fácil en Colombia. ¿Qué lo motiva y, por la experiencia que ha tenido, qué consejos le brindaría a alguien que quiera meterse en el mismo cuento?

Yo: Es muy difícil realmente y más para los que emprendemos en el mundo digital, no hay nada para nosotros, tipos de empresa o leyes hechas para este tipo de emprendimientos, para que me entiendan, nuestros negocios normalmente dan pérdidas los primeros años, pero en colombia si una empresa da pérdidas mayores a su capital suscrito debes declararte en quiebra, pero si subes tu capital suscrito, lo cual no tienes, pagan demasiados impuestos, son normas hechas para empresas tradicionales, no para compañías basadas en internet, esto es uno de muchos casos complejos a la hora de crear empresa en colombia, y es por esto por lo que muchos crean sus compañías en otros países que sí están preparados en estos temas, pero esto no es la solución, debemos generar valor y pagar impuestos en nuestro país, pero pagar lo justo, por qué es aquí donde nacimos y vivimos y es aquí en donde debemos hacer el cambio y esto es lo que me motiva, mi consejo es no rendirse, asesorarse bien, abogados y contadores para poder estar bajo las normas y sobre todo ser honestos, es nuestra responsabilidad y nuestro legado a la sociedad, ser honestos.

De llegar a fracasar, volvería a intentarlo?

Lo he hecho ya, he fracasado varias veces y aquí estoy, intentándolo nuevamente, y lo haría siempre, no hay que temerle al fracaso, es normal fracasar, lo que tenemos que hacer es levantarse con más fuerza y volver a intentarlo

¿Qué haría para fomentar el emprendimiento en Colombia?

Realmente que buena pregunta, creo ciegamente que nosotros como empresarios, emprendedores o como nos llamen, tenemos la obligación de ayudar a todos los emprendedores que están naciendo, no sólo en nuestros tiempos libres, sino como algo dentro de nuestro deber a la sociedad, déjenme explicar esto con más calma.

Considero que el emprendimiento es la base de tres cosas en la sociedad, 1. Generación de Valor (Calidad de vida de las personas entre otras), 2. Creación de empleo de calidad y 3. Dinamismo de la economía (flujos de capital) y el emprendimiento digital tiene una caracteristica particular, puede hacer estas 3 cosas de manera muy rapida, ejemplo, mensajeros urbanos en nacio (abril 2013), recibió inversión (punto clave) (julio 2014 y abril 2015 y sept 2015) se estabilizó 2016 y hoy en día cuenta con 64 empleos directos y más de 1200 indirectos, en 4 ciudades en Colombia y 2 ciudades en el exterior, todo esto en solo 3 años. En 3 años más podemos estar hablando de una compañía multinacional y nosotros, los fundadores iniciales, podemos convertirnos en inversionistas (punto clave en el proceso) y volver a comenzar, es un ciclo.

Es precisamente por eso que desde el inicio de MensajerosUrbanos he estado impulsando toda clase de eventos de manera gratuita y a muchos sitios en Colombia compartiendo experiencias como emprendedor para que los emprendedores actuales no cometan los mismos errores que nosotros hemos cometido y tengan mayor acierto en sus en sus emprendimientos, en los últimos años he asistido como Mentor, Jurado, Conferencista, panelista y orador a una serie de eventos y esta es mi manera de ayudar desde ahora, hasta que tengo lo suficiente para no solo ayudar con experiencia y mentorías, sino tambien con fondos.

Adicional a esto desde mensajeros urbanos hemos creado lo MU TALKS que se encargan de compartir a todas las personas herramientas necesarias para que sus emprendimientos salgan adelante , es filosofía de la compañía generar valor a la sociedad no sólo como negocio sino también con la experiencia que hemos tenido en los últimos tres años y nos sentimos muy orgulloso de eso, esta es la manera como yo fomento el emprendimiento en colombia.

¿Cómo ve el ecosistema del que tantos hablan? ¿Es una realidad o la gente emprende a pesar de todo?

Yo: El emprendimiento en Colombia es una realidad, es difícil lo sabemos, pero es una realidad, creo que hay muchos actores en todo Colombia haciendo un gran trabajo para que esto funcione de la mejor forma, podemos poner como ejemplo a APPS.co con todas sus iniciativas, el más viejo de todos FondoEmprender del Sena, en Medellín rutaN que está haciendo un excelente trabajo, pero quiero resaltar el trabajo de dos personas en particular que hacen lo imposible para sostener el ecosistema del emprendimiento en colombia Isabela Echeverry, Entrepreneurship & Innovation Director en la Cámara de Comercio de Cali, antes directora de Red Nacional de Angeles Inversionistas de Bavaria, que ha convertido a Cali en un hub internacional del emprendimiento a pulso y sudor, y a Edward Ramirez, amigo y compañero de aventuras, Presidente de P4S.co ( partners for startups) la red de emprendimiento más grande de LATAM que inició en colombia, Edward lleva 5 años fortaleciendo y documentado todo el proceso de muchos emprendimientos en colombia es la persona que más ha estado metido en esto y conoce el ecosistema como la Palma de su mano.

Los eventos, Meetups, Startup Weekends, charlas, entre otros son cada vez más en Colombia, vemos caras nuevas todo el tiempo, en el último año más que todo, lo que antes no pasaba, solo veíamos a los mismos con las mismas, hay muchos emprendimientos exitosos, Tappsi, Fluvip, 1doc3 ( única App colombiana en Facebook Free internet) Viajala, SartaVestidos, y muchas otras, 100% colombinas haciendo su tarea, y a nivel global 🙂 ” hablar de esto me emociona realmente” jejeje y si, si hay un ecosistema en desarrollo y pienso que lo estamos haciendo bien para que surja.

Experiencia de montar una StartUP, MensajerosUrbanos.com

Muchas personas me han hecho la misma pregunta, ¿Como hicimos para en tan poco tiempo estar en el mercado, facturando? la respuesta a esta pregunta son una serie de acontecimientos, los cuales contaré a continuación.

El inicio de MensajerosUrbanos.com fue una de las cosas importantes del Startup que somos hoy en dia, Iniciamos en un Startup Weekend como la mayoría sabe, en el SW Universidad de los Andes, en este lugar nos conocimos Lorena Castañeda, Leandro Salas, Juan David Vizcaya, Oscar, Jonatan y Yo, Rafael Socarras, y seguimos la idea de Lorena quien nos convenció a todos con su encanto y su talento para explicar el problema y como solucionarlo. Lo mas importante sucedió en estos 3 dias, ya que el trabajo que hicimos juntos ayudo a conocernos uno con el otro y saber cuales eran nuestras fortalezas y debilidades, esto fue fundamental. Trabajamos muy duro durante estos dias ya que queríamos mostrar el mejor producto en este evento y por ese trabajo duro  fue que ganamos el Startup Weekend Universidad de los Andes.

Luego de Ganar el SW, lo que hicimos fue reunirnos los 10 siguientes dia tras dia, cuadrando los detalles de la aplicación, investigando a la competencia, haciendo preguntas a los posibles clientes y cosas de este estilo, pero lo importante fue no descansamos ni un dia esto nos ayudo a conocernos mas y saber quien podia seguir en el equipo según nuestro ritmo de trabajo y fue en este momento en el cual solo quedamos 5 en el equipo.

Algo que se ahora por este startup y que en otros startup en los que he estado no se ha hecho y puede ser la causa del fracaso de ellos es, “La unica forma de validar clientes realmente, de forma eficiente y rapida es salir con el producto al mercado, LANZAR EL PRODUCTO!!! y que los clientes prueben el mismo”. Creo que esto fue lo mejor que nos pudo pasar, lanzar MensajerosUrbanos y decir, hay juep!!”·$%& necesitamos mas mensajeros!!!

Hoy en el Equipo solo somos 4, de los 6 iniciales y ya estamos buscando inversión Seria para crecer mucho mas rapido de lo que los estamos haciendo. No necesitamos de los 300 millones de Immpulsa para “VALIDAR EL MERCADO” ni de los 150 millones de Fondo emprender ni plata de otros fondos ayudados por el Gobierno y que 8 meses mas adelante luego de recibir fondos no tienen NADA ni un MVP, como vimos hace un par de meses en StartupLABs, solos demostramos que el modelo de negocio da resultados, solos demostramos que hay mercado para nuestra idea y bastante.

Conclusion:

  1. Un Buen Equipo, Nosotros somos 2 Developer, 1 diseñadora y 1 personas de Negocios. Es importante que el equipo este conformado por las personas que resuelvan las actividades principales del modelo de negocio.
  2. No se necesita dinero para demostrar que el mercado al que le estas apuntando te esta esperando. Para esto se necesita LANZAR el MVP de manera URGENTE!
  3. Habla con tu cliente, hoy tenemos 100 registros en nuestra pagina y nuestro cliente 100 realizo una de las vueltas, hay que hablar con ellos y preguntarles todo lo relacionado con el negocio, ellos son el mejor Feedback.
  4. Cuando demuestres que puedes crecer solo pero lento, Busca inversión, ya demostraste que puedes solo, ahora busca ayuda para hacerlo mejor y mas rapido.
  5. Las mentorías son importantes pero no tienen la formula magica para esto, pero te ayudan a abrir la mente y pensar en tros caminos. Nostros recibimos mentoria de @luisfelipeguzma y parte del grupo ConnectBogota y fueron excelente, pero nosotros mismos trazamos la forma de nuestra startup.
  6. Escuchar a las otras startups, tanto las exitosas como Laspartes.com como las que fracasan, se aprende de ambas.
  7. NO PENSAR QUE SE NECESITA PLATA AL INICIO, es un error, ya lo demostramos! si piensas así NUNCA VAS A LANZAR NADA!!!!. experiencia propia, hoy pienso que siempre hay que salir al aire e invertir 50USD de adwords 🙂
  8. TRABAJAR DURO, el emprendimiento es estar a las 2 AM con el grupo trabajando y tomando decisiones en equipo.
  9. Dividan bien las acciones, al final estos son negocios, al principio no es tan jodido, pero cuando empieza a verse la plata y cosas así el que esta trabajando mas duro o algo así siempre va estar inconforme si tiene menos participación, esto es doloroso de aceptarlo pero tienen que hablarlo desde el inicio, decir “ha es que la idea es mia”, la idea vale culo sino se ejecuta, es mejor cuando todos están contentos, hablan sin meter sentimientos en este punto. Se han visto grupos muy bueno desintegrarse por mala distribución de las acciones.

No mas ya esta muy largo esto.!!!

 

El porqué presentarse a los procesos de Apps.co

Cambiando de tema, y siempre lo he dicho, no todo lo del gobierno es malo, y repito no soy enemigo del gobierno, simplemente no me gustan los corruptos. Sepan que el gobierno somos todos.

Esta entrata hablaré de por que los nuevos emprendedores deben estar en los procesos de Ideación, Consolidación y Aceleración de APPS.co. Ayer fue uno de esos dias en los cuales uno debe mirar objetivamente lo que realizan los demás, estuve en el DEMO DAY 3 de APPS.co y me pareció muy bien la forma como el grupo de Claudia Obando (@ceobando), lider del Apps.co, mostraron sus resultados ante el mundo, me gusto mucho la muestra de emprendimientos de toda Colombia y no solo de Bogotá DC, falta mucho mas , Si!, pero lo que están haciendo, ayuda mucho al ecosistema emprendedor, creo que mostrarse al mundo en eventos como estos, ayuda mucho a la visibilidad de los nuevos productos tecnológicos desarrollados por nuestros emprendedores, además pienso que Apps.co y el Gobierno ayudan  a crear nuevas relaciones  comerciales de talla mundial, de esta forma los emprendimientos no se quedan solo en proyectos, se convierten en negocios rentables, lo cual es el Objetivo, que se mantangan a lo largo del tiempo.

Hay que estar en Apps.co por el acompañamiento que hace durate todo el proceso con sus mentores. Hay que estar en Apps.co por la visibilidad que logras durante pocas semanas, hay que estar en Apps.co por el apoyo de las instituciones tanto publicas como privadas, Apps.co es una gran oportunidad para todos los que queremos salir adelante con nuestros proyectos.

Hay que aprovechar estas herramientas que nos da el Gobierno, los emprendedores del pais deben saber lo que Apps.co hace y entrar en sus programas, ellos deben saber las ventajas de lo que es estar aqui. Estoy seguro que pronto, muy pronto, tendremos nuestros startups de millones de dólares y así el ecosistema empezará a caminar solo.

Y tengan presente que no toda la vida hay que estar dependiendo del gobierno, los recursos son limitados, hay que trabajar duro fuerte y parejo para generar ingresos y puestos de trabajo.

Que Podemos Hacer con 2700 Millones de Pesos?

Bueno después de tanto discutir y compartir sobre la problematica de los 2700 millones que pago el gobierno por 6 eventos tipo Hackatones, en donde el primero solo fueron alrededor de 35 personas, algo bajo para lo que se gastaron por este evento, 170 millones el primero de muchos, les dejo aqui un enlace con todo lo sucedido, ENLACE. quiero hacer un par de propuestas para hacer con 2700 millones de pesos.

Propuesta 1, 100 Startup Weekend en Varios Municipios durante un Año

En los últimos años se han realizado muchos Startup Weekend en Colombia iniciando desde Bogotá DC en donde hemos hecho varios al Año, siguiendo por Medellín, Cali, Barranquilla, Armenia, Cartagena entre otros, estos eventos se han realizado con las UÑAS, contamos con colaboración de la empresa privada como .CO y con APPS.co (pero muy minima la ayuda).

Prácticamente se han hecho SW desde 10 millones hasta 50 millones por eventos a los cuales asisten 90 Personas aproximadamente, en Cali y Barranquilla 120 asistentes.  Con los 2700 Millones podemos realizar 100 Eventos como esto llegar a 9000 emprendedores, crear 300 emprendimientos  (Los tres mejores por evento), llegar a mas de 10.000 personas indirectamente por medios de Streaming y HangOuts. emprendimientos listos para la etapa de ideación de APPS.co o la etapa de Consolidación o simplemente creación de nuevas empresas como MensajerosUrbanos.com.

Propuesta 2, Mantener 20 espacios de Coworking de Verdad por 2 Años.

Hackbo es un espacio de Coworking que subsiste realmente para los emprendedores y es 100% sin animo de lucro, es un espacio en el cual entran unos 40 emprendedores con algunas comodidades, internet todo el tiempo y mucha colaboración real.  Hackbo se mantiene de las Donaciones de sus creadores y de unas cuotas de mantenimiento que cada emprendedor paga la cual es de 50 mil pesos. Pero la mayoría del dinero lo dan sus fundadores.

Espacios como HackBo pueden subsistir con muy poca inversion mensual 5,625,000 (Arriendo, Servicios básicos, Internet, Una Secretaria, un Encargado) esto por 20 Espacios y 24 meses de Servicio dan como resultado 2700 millones. 20 Espacios de Coworking * 40 emprendedores Anuales serian 1600 emprendedores en 24 Meses. Estos es usar Bien los recursos.

Propuesta 3, Crear 2 Sitios especializados de Emprendimiento (Fuera de Bogotá DC).

Es Cierto que en Bogotá hay mucha oportunidad para el emprendimiento, Apps.co, Eventos cada semana, hackatones (las de verdad y no las del Consorcio Software 2012), entre otras.

La idea es crear 4 sitios, estilo Portales Vive Digital, pero especializados para emprendimiento, dando las herramientas, Computadores, Software Especializado, Mentores de Verdad (No Especialistas de Artes Plásticas Asesorando Programadores ) Espacio para conferencias y Cursos, entre otros. Estos espacios hoy en dia son muy parecidos a los PVD y podemos crear 2 grandes espacios fuera de Bogotá, Como en Riohacha la Guajira o Pasto, o Leticia lugares que realmente lo necesiten o Simplemente en sitios centralizados para causar mas impacto como Barranquilla (Alrededor Santa Marta, Cartagena entre otros).

Estas son mis propuestas.

No dejemos que nos sigan Jodiendo los Corruptos!!!

Les dejo el History de lo que se hizo este fin de semana en la #Gobernaton en @hackBo History

Tambien dejo los grupos que se armaron en el Evento –> por medio de p4s.co

Grupos que participaron